1月25日,北京星海钢琴集团公司2008年工作会议在北京星海工业园召开，会议全面总结2007年工作，部署2008年任务。会议确定北京星海钢琴集团公司2008年工作指导思想是：以党的“十七大”精神为统领，以“五新”为动力，以扩充市场、稳定规模、增加收入、提高效益为中心，认真落实科学发展观，依靠科技进步、提高员工素质，全面实施“三精”战略，继续推动企业又好又快地稳步发展。
北京星海钢琴公司各基层单位和公司各部室中层以上领导出席会议。大会由党委书记曾泽民主持并做工作报告，赵惠臣总经理做大会总结报告，北京一轻控股公司党委副书记兼北京星海公司董事长郭秀健到会并讲话。会议期间，一轻控股公司党委组织部还组织所有与会人员对星海公司领导班子及成员进行了民主测评。
曾泽民受赵惠臣总经理委托，以《抓住机遇，求真务实，锐意进取，全面提升星海协调发展的综合实力》为题做工作报告，报告分两个部分，一是，2007年工作总结。其中包括：主要经济指标完成情况；精品战略推动市场扩充；技术进步提升竞争实力；质量管理彰显品牌优势；以市场为中心推动精益化生产；资源整合与信息化建设提升企业运营效率；坚持人才战略完善资源配置；主要问题和三大矛盾等八项内容。
二是，2008年主要工作。其中除主要经济指标以外，还包括五项主要工作任务和措施。即：拓展营销思路，整合商业直销，扩大市场投入；依靠科技进步，促进星海精品提升；深入推动精细化管理，提高企业运营效益；全面提高员工素养，向高素质要效率；坚持以文明单位建设为重点，加快推进和谐企业建设。
赵惠臣总经理围绕2008年工作目标的落实向公司各级领导提出了五点要求：一是做市场；二是强调设计、加工、操作、管理等四个水平的提高；三是紧紧抓住效益问题；四是处理好分配问题；五是转变观念，领导干部要有必胜的信心和理念，要发挥综合知识、专业水平的潜力，要坚持走动式管理，要加强事业心为企业作更大贡献。
全体与会人员在会议期间还认真地学习了有关“赚取大利润的16个忠告”等企业管理讲座。（刘春祯）
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