六年跃居世界第二
九六年，童志成提出不增产量，细化管理出效益。培训员工、调整产品结构，改善生产环境，强化成本管理。童志成认为钢琴是有灵魂、灵性的东西，没有高素质的员工，就不会造出高品质的钢琴。他说“决定一个企业是否成功的标志，不在于能取得几千万元利润，而是要看企业员工质素提高的程度。一支高素质员工队伍成长之时，就是企业成功之日。”制造钢琴没有专门的高校，企业让一批批干部、技术人员到国外去考察、培训。推行“意识在先，责任在先，行为在先，管理在先”的管理原则，让每个员工都牢固树立市场经济观念和竞争意识，从上到下职能明晰，各负其责，营造出“爱厂、敬业、守纪、奉献”的企业文化氛围。管理水平和员工素质的提高，促进了产品质量的提高，生产过程做到坚持技术、工艺高标准。对所有质量环节实行监控，责任到人，“刑上大夫”。真正做到了一丝不苟，层层把关，精益求精。结果九六年钢琴产量微增情况下，利润却增加一千多万元。由于童志成工作务实，企业管理、质量监控、员工素质、企业文化有了深厚底蕴，基础牢固，因此，九七年增产钢琴10847架，九八年更上一层楼，钢琴产销规模跃居全球第二。
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