三年打下半壁江山
九二年十月，童志成出任广州市珠江钢琴工业公司总经理。此时他已从事钢琴三十五年，对钢琴、对工厂了如指掌，多年搞销售的他对国内外市场更是一目了然。当时国内钢琴业四足鼎立，珠江钢琴业绩尚好，但优势并非突出，大家都雄心勃勃地想击败对手，争一枝独秀。外资也看好中国市场，纷纷到内地投资办厂，导致市场竞争激烈，企业前景面监危机和挑战。但机遇也同样摆在面前，时值邓小平“南巡”讲话之后，中国新一轮改革开放已经开始，童志成凭着敏锐的眼光和超前的意识，看到了企业发展的机遇和空间。他从市场、规模、质量入手，制定出企业的经营战略，立下了要让珠江钢琴雄踞中国、冲出亚洲、走向世界的战略目标。
九三年,童志成带领企业领导“一班人”开始实施企业经营战略，提出“加强管理，加速发展，压倒对手，占领市场”的第一步战略方针。童志成做事总是超前。在国内一些企业面对滚滚而来的市场大潮不知所措时，珠江钢琴 已经进入市场经济轨道。他对内抓企业整顿管理，创新管理体系和竞争机制，实行“成本倒算”法，提高产品质量和效益；对外抓市场营销，他带人跑市场，建立销售网络，市场需要什么，就生产什么，受到消费者欢迎，以良好的信誉和服务迅速打开全国钢琴市场。之后投巨资引进先进设备，扩大生产规模，并与雅马哈合作创办合资公司。至九五年的三年增产钢琴三万架，产量、销量、利润，珠江钢琴都占据了中国钢琴行业半壁江山，以绝对优势胜过对手。但这不是最终目标，童志成要让珠江钢琴走出国门，赶上世界先进水平，办一流企业，产一流产品。
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