7月30日，北京星海钢琴集团公司2008年上半年工作会议在星海工业园召开。“星海”各分、子公司、星海商城，各分厂以及集团公司各部室中层以上领导干部近百人出席会议。会议由党委书记曾泽民主持，赵惠臣总经理作上半年工作总结。外壳厂厂长王海、卡瓦依厂副厂长单宏杰、营销部部长郑丞绪分别汇报了本部门在上半年工作中的绩效及工作经验和体会。
赵惠臣总经理就下半午主要工作提出具体要求。
（一）以市场为关注点。进一步关注市场，关注毛利额，在产品上要进―步加大三角琴销售力度；加快万元以上钢琴的销售比例，包括西管乐器1500元一支以上产品的比例；加快卡瓦依钢琴发展，年内要使卡瓦依的生产和销售突破万架。如果我们的年产突破了万台，就占据了非常有利的地位；加快淘汰低毛利率产品；在扩充市场中做好营销网络扩建工作，一要扩充星海钢琴商城，直销店和加盟店的总量一定要超过在北京最强的商户；加强重点城市的市场建设。今年，南方城市的销售增长了一倍，净增3500架琴，下半年还要继续扩充，同时巩固三北地区的市场。要进一步研究、推行高档琴的运作、营销模式。
（二）进一步加快“五新”的步伐。上半年，新产品占总销量的25％，但万元单价钢琴产品的比例还不够高；要加快新产品开发力度、电钢琴开发速度。要尽快占领制高点；在技术工艺和质量上击弦机的技术要突破：外壳厂的机械手喷涂、自动打弦车的应用；三角琴厂的“五轴联动”加工工艺的应用：要尽快解决挂线脱钩问题等重点技术和质量项目。
（三）加大工资改革和人员调整的力度。要尽快把结构性工资改成岗位性工资，提高固定工资的比重，使工资合理，水平上升。管理部室要进一步理顺，解决各部门的人员结构和用人机制，减员增效。加大培训力度，建设技术型人才队伍。当前两个技术比赛是非常好的机遇，鼓励技术干部、管理干部和领导干部参加比赛，领导干部参加比赛是企业进步的体现。当前，还有首席专家的聘任工作，首席专家业绩一定是同行业中认可的、业绩应具有创造力、具有唯一性。
（四）技术工艺调整工作的重点。工艺调整要服从节约能源，树立节能意识；要用新技术降低能源消耗，外壳采用UV漆应用；在技术工艺和节能减排管理方面进行必要调整。
（五）认真研究财务指标。首先对闲置资产压缩；清仓查库，变现积压库存，死物变活钱，该承担的要承担，该核销的要核销；进一步削减非生产性的开支；进一步清理应收账款。
（六）高度关注生产安全、防火安全和交通安全
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