据上海钢琴公司网站报道，为推行“5S”管理工作，公司于2008年3月5日召开动员会，党委书记孙昌建及部分有关人员参加了会议，会议由朱国华同志主持。
朱国华同志首先对“什么叫‘5S’管理”的内容进行了初步解析，包括：1、“5S”活动的含义；2、“5S”活动的内容； 3、开展“5S”活动的原则。接后，针对公司的实际，再次重申了企业为什么要开展“5S”管理的重要意义，并提出如何开展“5S”管理的试行意见。最后，朱国华要求“5S”管理要做到“三坚持六不”：要坚持高标准严要求，不马虎不搞花架子；坚持从自己做起，从小事着手，从本部门抓起，不互相推诿，不搞通融；坚持常抓不懈持续改进，不虎头蛇尾，不半途而废。
孙昌建书记在会上补充了几点意见：1、“5S”管理工作要不断提高，要对员工进行培训，让员工真正了解其中的内涵；2、要在生产一线的班组长中充分动员，“5S”管理工作要尽快落实到行动上，每月要定期或不定期巡查两次；3、管理者要先行，对员工提要求一定要明确，工作必须布置到位。最后，孙书记针对与会人员提出的实际问题作了具体解答。
注："5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(ShITSuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S"，所以简称为"5S"，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为"5S"活动。
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