中国造提琴在国外是普及琴的代名词，每年出口40万把提琴使我国成为提琴生产第一大国，但数量的优势并不能代替质量的优势、品牌的优势、价值的优势，因此中国提琴行业在如何从做大走向做强还需要探索。
近日，笔者采访了泰兴凤灵乐器有限公司董事长李书。凤灵乐器有限公司是中国乐器协会提琴专 业委员会会长单位，李书拥有近40年的提琴从业经验，他对提琴行业的了解和把握无疑有很大的说服力。
谈到最近两年的国际提琴市场变化，李书结合自身企业的切实情况，谈了以下几个观点：
一、今年的国外、国内市场基本上与去年持平，但出口市场有所变化，美国市场承接能力下降了10％，亚洲市场上升了10％，欧洲市场上升了20％，非洲市场提升最多，有40％，但由于美国是世界乐器集散地，他的承接能力下降，对我国企业有一定的影响，综合看来，出口方面与去年相比数量上还略有下降。
二、前几年中国的提琴质量在不断提高，价格却在不断的下降，这种走势一是由市场的需求关系决定的，二是国内企业同质化竞争的结果。最近看来，受综合因素影响，价格已经没有下调的余地，质量、价格均趋于稳定。
三、中国是世界最大的提琴制造国，每年制造提琴大约在60―70万把，以此推算，全世界提琴总量也就是80万把以上，由此可见，中国是提琴制造大国，但由于市场饱和而形成的买方市场，加上国内企业的拼争，中国造提琴价格比较低，总体竞争力不强。
凤灵乐器是世界最大的提琴制造企业，其中总量占全国产量的40％，风灵乐器拥有国家免检产品、江苏省名牌产品、著名商标等多项荣誉。笔者对凤灵公司如何应对市场形势、变化和企业的经营策略非常感兴趣，在问到这方面的为题时，李书谈了以下四个方面：
一、狠抓提琴的质量、品质。
大家都知道凤灵乐器产量非常大，又是以出口为主的企业。出口产品的要求是高于国内标准的。如果没有严格的质量控制，始终保持较高的产品品质是不行的。凤灵乐器每年约98％的产品出口到国外，多年来已经深受国外客户的认同。在工厂里，我们有一个25人的团队专门负责质量管理，企业内部有一整套严格的质量控制体系。除此以外，我们还邀请著名提琴大师郑荃担任我厂高级技术顾问，郑荃老师定期到我厂指导，帮助我们不断提升产品品质。凤灵提琴每年的出口量占全国出口总量的60％，可以说，凤灵提琴的质量直接反映了中国提琴的口碑，我们认为产品质量是企业管理的最重要的方面之一，对于这点，我非常有信心。
二、努力增加产品的科技含量。
从2004年开始，我公司同中国音乐研究所、江南大学合作，采用现代微生物技术对提琴木材改性，提取出木材中的糖份、胶、脂肪，以达到“新琴老化”的效果，对改善提琴音质音色、提高提琴档次、提高木材使用率等方面都具有十分明显的作用。这个项目在日前已通过验收，通过对比验证，一致认为经处理过的提琴音质明显优于未经过木材处理的提琴。专家组认为，该项目填补了国内空白，为中国提琴产业的发展做出了积极的贡献，为建设节约型社会、构建和谐社会具有重要意义，该项目具有潜在的经济价值，为提高我国有限木材资源的利用率做出了表率。
三、如何从提琴制造大国变为提琴教育大国、提琴文化大国。
乐器行业是服务于大众的，是为丰富人民的文化生活存在并发展。推动提琴教育、推动提琴文化也是我们企业的责任。从2003年开始，凤灵公司在泰兴成立凤灵文化艺术中心，开办包括提琴在内的各种音乐、乐器培训班，主要面向对象是少年儿童，在泰兴溪桥几乎每年都有1000余名适龄少儿学习提琴演奏。2005年中轻联授予泰兴溪桥镇“中国提琴之乡”，我想，溪桥不仅要做提琴制造之乡，还要做提琴文化之乡。除了开办器乐培训外，我们企业还在全国各地主办凤灵杯提琴演奏大奖赛，通过这些活动，主要目的就是扩大普通群众对提琴这种高雅艺术品的认识，推广提琴文化，让更多人的喜爱提琴、愿意学习提琴演奏。
四、未来几年着力打造一个中国提琴品牌。
在世界范围内，应该说提琴这个产品比较特殊，还没有一个公认的品牌或名牌。象世界上最昂贵的意大利提琴，都是以著名提琴制造师名字作为称谓，如斯特拉迪瓦里提琴、瓜奈里提琴等，这些顶级提琴数量非常少，通常代表的是对制琴大师的评价。而作为一个品牌，不仅要有好的品质，还要有一定的数量。通过多年的努力，目前企业规模、行业地位、产品质量等多方面达到一定的高度，去年年底，凤灵提琴还获得了提琴产品中的唯一一个“国家免检产品”称号，这些已有的积累，坚定了我打造一个世界级知名提琴品牌的信念。我公司作为世界最大的提琴企业，在塑造品牌方面责无旁贷，通过提高质量占领市场份额、通过打造品牌提升市场地位。提升中国造提琴的价值，为中国提琴制造业争光是我们的追求。
在整个访谈过程中，李书思路清晰，各种数据信手拈来，翔实生动。通过李书的介绍，不仅让笔者进一步了解国内国际提琴市场状况和凤灵乐器公司企业发展动态，更让笔者对中国提琴企业未来发展充满信心。
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