4月22日，中国乐器协会理事长安志、秘书长曾泽民前往天津津宝乐器有限公司进行工作调研。调研期间，公司董事长刘明向中国乐器协会一行介绍了企业近年来的发展概况，总经理刘运斌陪同参观了该公司的铜管乐器、木管乐器、打击乐器生产线以及与西班牙合资生产厂、电镀车间、技术研发中心、样品室和正在建设中的新厂房。
天津津宝乐器有限公司从上世纪80年代开始起步，在90年代末改制后，企业规模迅速扩大，经营效益成倍增长，产品质量不断提升。进入新世纪后，津宝乐器公司已经成为我国乐器行业最主要生产企业之一，中国打击乐器和管乐器生产的龙头企业，其管乐器和打击乐器远销世界60多个国家和地区，覆盖国内20多个省市。2008年企业荣获全国五一劳动奖状，津宝牌商标获中国驰名商标。公司董事长刘明当选天津市政协常委，总经理刘运斌获五一劳动奖章。天津津宝乐器有限公司在生产经营和社会贡献方面取得一系列业绩后，并没有满足已有成绩，而是始终保持着一种“永无止境”工作精神和“末雨绸缪”的危机感。面对2009年新世纪以来最为困难的经济形势和2010年更为复杂的外部环境，天津津宝乐器公司加大力度进行技术改造，采取一系列创新举措转变经济增长方式，用自我创新的成果去迎接未来市场更为严峻的挑战。
参观当中，刘运斌总经理一边介绍各类产品的生产加工工艺过程，一边汇报企业克服金融危机所开展的工作，他说，克服金融危机最好的办法就是要创新，要想提高生产效率和产品质量，必须用先进的设备取代人工操作，这几年我们在设备上进行大量投入，以自我研发制造设备为主，以购买设备为辅，不断将原有陈旧的设备更新换代，逐步用机械代替人工，用数控设备代替传统设备。刘运斌还说，经过不断实践，使我们认识到企业要想不断发展，必须不断学习，不仅向同行学习，而且要跨出行业向行业外企业学习，不仅学习其它行业的先进技术，更要学习其它行业的先进理念，通过消化吸收，变成自己的知识产权，然后为我所用，大胆进行创新，包括产品创新，设备创新，技术创新。正因为用创新指导一切工作，2009年我们克服了金融危机的影响，在员工数量减少的情况下，虽然外贸出口量下降，但收入增长15%，内贸收入同比增加32%，实现全公司经济效益的稳定增长。
安志一行在参观当中为津宝乐器在专用设备上的大量投入，并取得了十分明显成效而表示赞叹。高度赞扬并一致肯定津宝乐器公司这一作法。天津津宝乐器有限公司近年来在产品创新和技术创新方面走在了全行业前列，为我国乐器行业加快产品结构调整，尽快转经济增长方式提供了有益的经验，值得全行业学习。
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