民乐团演奏俄罗斯名歌《月光变奏曲》
莫斯科时间3月4日，装饰风格现代的莫斯科文化中心音乐厅里，掌声翻滚。浙江民族乐团坐在掌声中。乐手们扣动琴弦，像打鱼收网一样收获了俄罗斯人的热情。
这个冬天，在欧洲，乐手们已习惯了这样的繁华，和这样的掌声。他们迎来送往了一场场雷同的欢乐。
而今晚是尾声。是本次欧洲六国巡演的最后一场。“民乐秀”的热闹大幕即将落下。
坐在掌声中，一条音乐之路，浮现在快速的记忆返顾中：从2月10日至3月4日，从荷兰到德国，从丹麦到瑞典，从芬兰到俄罗斯，一路风尘五万里，14座城市，13场“中国新春民族音乐会”，场场沸腾，你在国内很难遭遇这样的观众。
民乐在国内，也难有这样的宠幸。
因而今晚的掌声，有告别的意味，因为在结束这场演出后，乐队将回到它自己原来的地方。那么，民乐也将重返它惯常了的国内生活轨迹吗？在那里，民乐的市场边缘化似乎已是一个波澜不惊的话题。
或许，在以后的若干个寻常的日子里，民乐会常常惦记起它在2007年的遥远欧洲曾遭遇的繁华。在记忆中那会是一片怎样意味的掌声？
它回响在2007年欧洲的冰雪早春。它将给浙江民乐的成长留下了哪些痕迹？
它会让人联想“破冰之旅”、“播种之旅”等等欣喜字眼吗？
浙江歌舞剧院院长陈西泠说，这是浙江民乐首次进入北欧和俄罗斯，作为一个播种的起点，它让众多海外演出商看到中国民乐的市场动静和前景。他说，浙江民乐在市场探步中传播了文化，希望用三四年的时间，成为一个文化的品牌。
有人在注意市场前景，也有人在打量文化品牌的塑形。许多人说，后者需要磨砺，更需要智慧。由此他们瞥见了中国文化产品世界推广的市场空间和策略急迫，以及市场背后文化弘扬的有效通道的存在。
但，这个通道并非先天存在，并非只要是中国文化产品，拉出来遛，它就注定拥有热闹的场面。其实这些年，人们早已熟悉了传统宣传套路上的“墙内开花墙外香”和“海外巨大成功”(如果略去背景和因果，这样的“墙外香”只是一种令人纳闷的表象)，今天人们的不满足感已迈向这样一个层面：什么时候，把文化的影响力真正做到能渗入世界的生活方式中，这才是文化的成功，诸如美国电影文化对当下年轻一代的影响？
于是，它需要营销者明确的目标指向，奔向海外市场，是为“镀金”，还是为传播一种文化的理念，抑或实实在在地拓展一个文化的新市场？出发点决定结果，在民乐演出现场的一片掌声中，清晰者得目标，务实者得市场。
它还让人明白文化的海外营销，与大量“中国制造”小商品进入世界市场虽然同理，但文化不是低廉的小商品，它需要有精确的文化定位以及市场执行力，如果长久地缺少这个要素，中国文化产品闯市场就易坠入“输出劳力”的低层次，利润的大头被中间环节赚走。
2007年欧洲的掌声，还让众多演员感慨，因为整整一个月，是在异国的舞台上过了一把演绎中国民乐的瘾。这样的瘾，在国内演出市场上，根本不敢想象它降临自己的指尖。于是它让人思考民乐的国内发展和文化创新。一种艺术如果打动不了自己，又怎可能长久地打动别人？民乐的海外之行，它首先引来的是欧洲的新奇感和“懂音乐的耳朵”，如果想长久风行，如果没有立足于本土文化的艺术原创能力，没有大量动听、经典的中国旋律不断诞生，它的海外市场前景也会面对挑战。
在欧洲巡演大幕成功落下之夜，民乐团的乐手们在喜悦中说得较多的一句话是：难是难在国内市场。这话中的意味让人感叹，也让人有继续前行的动力。
“吴氏策划”吴嘉童说，如果从这里的盛况中回去，回到国内，我们的民乐手们又重回到以前那种在茶馆、酒宴演奏伴餐音乐的状态，我会难过的。
浙江歌舞剧院院长陈西泠说，今日痛饮庆功酒，明年再创新辉煌。在落幕的莫斯科文化中心音乐厅，相信这是许多人心里的声音。
