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六年跃居世界第二---记珠江钢琴工业集团公司

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2006-9-2 15:11:18

六年跃居世界第二
九六年,童志成提出不增产量,细化管理出效益。培训员工、调整产品结构,改善生产环境,强化成本管理。童志成认为钢琴是有灵魂、灵性的东西,没有高素质的员工,就不会造出高品质的钢琴。他说“决定一个企业是否成功的标志,不在于能取得几千万元利润,而是要看企业员工质素提高的程度。一支高素质员工队伍成长之时,就是企业成功之日。”制造钢琴没有专门的高校,企业让一批批干部、技术人员到国外去考察、培训。推行“意识在先,责任在先,行为在先,管理在先”的管理原则,让每个员工都牢固树立市场经济观念和竞争意识,从上到下职能明晰,各负其责,营造出“爱厂、敬业、守纪、奉献”的企业文化氛围。管理水平和员工素质的提高,促进了产品质量的提高,生产过程做到坚持技术、工艺高标准。对所有质量环节实行监控,责任到人,“刑上大夫”。真正做到了一丝不苟,层层把关,精益求精。结果九六年钢琴产量微增情况下,利润却增加一千多万元。由于童志成工作务实,企业管理、质量监控、员工素质、企业文化有了深厚底蕴,基础牢固,因此,九七年增产钢琴10847架,九八年更上一层楼,钢琴产销规模跃居全球第二。 

 

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